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陈天桥不认同视频业弄法:酷6转型UGC新解

颁布颁发时候:2012-08-02  来历: 21世纪经济报道    背景: 无妨碍浏览通道

  “你能够抄产物,抄形式,但抄不来为甚么做这件事,抄不来这个思虑进程。”7月30日,酷6传媒CEO施瑜在记者问及“UGC(用户产生内容)可不是视频界新故事”时略作寻思、安静回答:“任何一个企业做一件工作必定是天可是然的,酷6转型UGC也与昌大本身的状态和基因相干。”

  此前,酷6传媒 807万美金回购原开创人李善友及其团队所持股分的倡议获准,昌大所持股分由66、4%回升至70.27%,残剩股分则由酷6董事及局部散户持有,这也象征昌大对酷6的领受正式结束。

  酷6网由李善友建立于2006年,2009年被昌大收买并借壳华友世纪登岸纳斯达克。次年,取得输血的酷6到达史上最风景时辰,豪掷三个亿公民币掀起视频业反盗版同盟和正版内容推销岑岭。不过此番豪举很快耗损殆尽,酷6财报表露,其2010年整年总营收1656万美圆,净吃亏高达5243万美圆,约为营收额的3倍。

  2011年3月李善友离任酷6首席履行官,5个月后原昌大团体计谋整合局部施瑜走顿时任。酷6本年一季度财报显现:净吃亏179万美圆,环比缩减54.6%,同比减亏83.5%,创下2010年景为上市公司以来最低吃亏。

  减亏面前,酷6已从抛却本钱昂扬的版权推销、将对视频行业相称首要的告白发卖营业全权外包等经营计谋,表现出与传统视频网站的差别。“对今朝视频行业做法,我和陈天桥不是很认同。”施瑜称。时逢优酷土豆归并期近、电视台大而全概念大行其道,新酷6却另辟故事欲说UGC。

  本钱缩减

  “视频最初若是变成一个纯洁拼本钱的行业,那就违反了互联网的实质。”施瑜指出,股票回购是一件两厢甘心的事,股权规划的进一步清楚化也更能表现昌粗心志,“今朝酷6转型计谋已清楚,我以为酷6已根基完成对本钱规划和支出规划的调剂。”

  作为陈天桥互动文娱帝国的一环,视频规划不可或缺。不过酷6身形自2010年中也急剧收缩,团队范围最岑岭时曾达1000多人,在视频业留有“肿大”戏称。酷6传媒2011年财报流露,其整年营收1922万美圆,净吃亏4939万美圆,而客岁3月李善友离任首席履行官后,酷6巨吃亏阴郁照旧。

  昌大收集客岁二季度事迹报告显现,总营收同比增加26%,净利润却同比降达95%,拖其事迹的一个首要身分即为酷6吃亏。2011年二季度,酷6营收400万美圆,净吃亏高达2160万美圆,同比扩展39.4%,环比扩展98.2%。

  但阐发优酷、酷6本年一季度财报,优酷营收4290万美圆,净吃亏2480万美圆,酷6营收468万美圆,净吃亏179万美圆。这也象征酷6在完成优酷总营收1/9情况下,吃亏已到达优酷的1/12。

  视频行业高度依靠资金,本钱首要在带宽和版权推销两方面。昌大的本钱规划调剂有二,其一是从原简略集约的版权推销转向更磨练经营才能的UGC。“实质上讲,推销版权是一种很糟的买卖,除非企业卖给用户的价钱比版权本身更高。”施瑜说:“这是一个不议价权的行业,而用户获得内容的渠道不是只要一个。”

  其二,从传统更依靠发卖、告白代办署理、能够产生灰色支出和人际资本的品牌告白,向由手艺驱动的结果告白改变。

  客岁6月,酷6已几近将全数告白营业外包昌大在线旗下的盛越告白,为此将200多名复杂发卖团队闭幕,仅留约十名摆布员工做品牌告白商营销的整合落地。

  退市后,陈天桥将昌大资产打造为内容“三横”(游戏、文学和视频)及东西“三纵”(付出、云计较和告白),欲经由进程其交叉、整合、渗入和扩大中谋局,盛越告白是一个基于点击结果付费的精准展现告白平台。

  昌大在线CTO朱敬在接管记者采访时指出,此刻告白主已愈来愈在意告白投放监测,原只做品牌不做报答的评价体例正产生变更,另外一方面效力而言:“这曾是相称大一块本钱,若是赚一块支出,原发卖体例利润大要只要一毛,除非范围到达一个亿,这也便是优酷土豆力图归并的缘由,除告白议价权外,便是为本钱摊销。”

  UGC新解

  值得注重的是,UGC不是个新颖词,2005年已催生出浩繁Web2.0企业,视频分享网站也孕育此中,重在用户出产内容。可是随着剧烈的市场份额争取,2009年后中国全数视频行业已根基趋势大而全电视台思绪,老酷6也并非不在内容经营范畴狂飙突进。

  但施瑜对UGC这概念似有新解。“它不是简略的用户上传内容概念,而应当把三个字母拆解,现实上不把前面的‘USER’做起来,前面的‘G’和‘C’都会随着平平。以是它实在有一个很强的财产链请求,触及产物、经营和创意的各个方面。”

  施指出,环绕视频上传用户的代价链前端,PC与电视存有差别,后者是一个观众领受故事的进程,首要承载在PC的视频则在前端和中端都存在互动,因触及秘密,施瑜仅说起酷6与加拿大真人秀公司Network本年头倡议的“星声报到”,未具体陈说经营体例。

  这类代价链传布也包含社区化思绪,酷6今朝已将网站页面斥地成两个通道,老页面和新页面干系近似新浪和新浪微博,第二个主域名夸大视频上传用户的交际功效。“UGC难做的一个首要缘由便是由于内容太分离。”施瑜说,此番改良将有用加强用户间的黏性。

  另外,酷6已与高兴网协作,本年2月与Youtube 告竣和谈致使其股价大涨,酷6允许海内用户经由进程Youtube供给的一个新渠道浏览中国国际首创视频,并接管由此带来的告白分红。

  另外一方面,视频上传用户的代价链后端,“昌大有出发点中文网的经营经历。”施瑜夸大,除告白支出分红外,酷6也将试探与用户的贸易好处绑缚体例:“像出发点中文网,实在良多人都想成为作家,但缔造、投稿和传布壁垒很高,除用户作品本身写得好外,须要网站援助它去找适合的用户,昌大也做了良多工作。”

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